Współczesne zarządzanie coraz trudniej rozpatrywać w granicach pojedynczych koncepcji, metod czy obszarów funkcjonowania organizacji. Dynamiczne zmiany technologiczne i społeczne, rosnące znaczenie odpowiedzialności organizacji, nowe sposoby pracy zespołowej oraz potrzeba elastycznego reagowania na zmieniające sie warunki otoczenia sprawiają, że zarówno organizacje, jak i realizowane przez nie projekty wymagaja spojrzenia łączacego rózne perspektywy.

Celem niniejszej monografii jest przegląd, analiza i ocena koncepcji zarządzania portfelem projektów w organizacji. Podejście portfelowe do zarządzania projektami lokuje omawianą problematykę w dziedzinie zarządzania strategicznego. Motywem przewodnim rozważań jest przyjęcie tezy o rosnącym znaczeniu projektów w kształtowaniu oraz implementacji strategii współczesnych organizacji. Książka zawiera trzynaście rozdziałów, które zostały zgrupowane w trzech częściach zatytułowanych: koncepcje, metody oraz zastosowania.

Niniejsza publikacja została poświęcona zmianom jakie zachodzą w koncepcji i praktyce zarządzania projektami w Polsce i na świecie. Zarządzanie projektami wkracza do co raz większej liczby przedsiębiorstw i urzędów. Obecnie trudno jest wyobrazić sobie efektywnego wykorzystania środków unijnych, świadomego rozwijania firmy czy też wprowadzania nowych produktów na rynek, bez znajomości chociażby podstaw zarządzania projektami.

Opracowanie to jest efektem konferencji „Narzędzia Analityczne w Naukach Ekonomicznych” (www.nawne.pl) zorganizowanej przez Koło Naukowe Analizy Danych, przy współpracy z Kołem Naukowym Procesu Zarządzania oraz Kołem Naukowym Controllingu i Finansów. Wszystkie trzy koła działają na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Koło Naukowe Analizy Danych działa od 2009 roku przy Katedrze Ekonometrii i Badań Operacyjnych oraz Katedrze Statystyki UEK.